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Novos ecossistemas são fundamentais para aumentar a agilidade competitiva das organizações

Sundar Pichai, senior vice president of Android, Chrome and Apps at Google Inc., speaks during a keynote session at the Mobile World Congress in Barcelona, Spain, on Monday, March 2, 2015. The event, which generates several hundred million euros in revenue for the city of Barcelona each year, also means the world for a week turns its attention back to Europe for the latest in technology, despite a lagging ecosystem. Photographer: Simon Dawson/Bloomberg via Getty Images

É fundamental uma nova abordagem estratégica que permita às organizações serem bem-sucedidas, já que apenas 1/4 dos líderes empresariais a nível global estão confiantes em alcançar os objetivos de crescimento para 2020 e 56% admitem estar preocupados com o elevado risco de disrupção das atuais estratégias de crescimento. Um novo estudo da Accenture Strategy conclui que 84% dos executivos concordam que a criação de ecossistemas – partilha de dados, clientes, tecnologia e conhecimento do setor entre empresas – é fundamental para a sua estratégia.

 

Novos ecossistemas são fundamentais para aumentar a agilidade competitiva das organizações 1
Sundar Pichai, senior vice president of Android, Chrome and Apps at Google Inc., speaks during a keynote session at the Mobile World Congress in Barcelona, Spain, on Monday, March 2, 2015. The event, which generates several hundred million euros in revenue for the city of Barcelona each year, also means the world for a week turns its attention back to Europe for the latest in technology, despite a lagging ecosystem. Photographer: Simon Dawson/Bloomberg via Getty Images

O estudo da Accenture Strategy intitulado ‘Cornerstone of Future Growth: Ecosystems’ inquiriu mais de 1.250 líderes empresariais de diferentes indústrias em todo o mundo para perceber de que forma é que as empresas estão a criar vantagem competitiva através de modelos de negócio mais agéis. O estudo revelou que as organizações dos setores das telecomunicações, banca e utilities são as que têm mais capacidades para capitalizar oportunidades de ecossistemas.

 

No atual mercado competitivo, as empresas já não conseguem criar um crescimento sustentável sozinhas. É necessária a ajuda de parceiros e constituir ecossistemas de forma a inovar e criar novas propostas, expandir a sua base de clientes e entrar em novos mercados, afirma Pedro Galhardas, Managing Director da Accenture Strategy em Portugal. A mais-valia dos ecossistemas é que nenhuma empresa possui ou opera todas as componentes de uma solução, gerando muito mais valor em conjunto do que cada player a nível individual, a ser o risco distribuído de igual forma.

 

Ecossistemas potenciam o crescimento

 

Capacitados pelas plataformas digitais, os ecossistemas vão permitir desbloquear 100 mil milhões de dólares em valor para o negócio e para a sociedade durante a próxima década. O estudo da Accenture Strategy sugere que, para capitalizarem esta oportunidade, as empresas estão a formar ecossistemas para potenciar inovação (63%), aumentar o crescimento de receitas (58%), entrar em novos mercados (55%) e ganhar novos clientes (55%). Hoje em dia, quase metade (46%) dos executivos procuram ativamente parceiros e outros 77% acreditam que, nos próximos cinco anos, mais de metade das receitas das suas organizações será gerada através de ecossistemas.

 

Devido à crescente pressão do mercado, é provável que vejamos mais empresas, em particular aquelas que, tradicionalmente, têm sido concorrentes, a unirem forças para gerar novo crescimento e alcançar uma agilidade competitiva. As parcerias entre concorrentes continuará a crescer, tendo algumas delas já revolucionado mercados e indústrias por todo o mundo, defende Pedro Galhardas. Os clientes vão beneficiar dos novos produtos e serviços criados, e as organizações irão procurar novos modelos de negócio para capitalizar as mudanças do mercado.

 

Adaptação para a mudança

 

Os executivos afirmam que alguns dos maiores desafios que enfrentam na construção de ecossistemas passa por se sentirem confortáveis em ceder o controlo – 44% dos inquiridos estão preocupados com a partilha dos ativos e sigilos da empresa com outras organizações – e mais de 1/3 (37%) assumem ser desafiante equilibrar as atuais responsabilidades do negócio enquanto se exploram novas oportunidades.

 

Caminho para o sucesso

 

As empresas que procuram um crescimento disruptivo através da construção de ecossistemas devem considerar:

 

  1. Definição de uma visão: Para que os ecossistemas sejam capazes de gerar crescimento, é importante ter em conta os objetivos estratégicos e de inovação. Quando combinam as suas forças com capacidades funcionais, tecnológicas e de indústria, os players do ecossistema conseguem gerar propostas novas e entusiasmantes e alargar a sua atividade a novos mercados.
  2. Identificação dos parceiros certos: Selecionar os parceiros certos é crucial para o sucesso do ecossistema. Para serem bem-sucedidos, os executivos devem procurar parceiros que tenham capacidades complementares, um mindset colaborativo, experiência de indústria, relação com clientes e dados relevantes. Devem também clarificar como será feita a partilha da informação e como será medido o sucesso. Uma estrutura de gestão adequada pode minimizar tanto receios como o atrito entre os parceiros.
  3. Organização do ecossistema: O ecossistema pode ser criado e operacionalizado assim que as empresas líderes de mercado e com capacidades distintas se unirem com uma visão e resultados partilhados. O processo envolve planear e testar o design do ecossistema, tal como a sua entrada no mercado. Ecossistemas bem-sucedidos permitem às empresas gerar novo valor para além do que poderiam fazer de forma isolada.

 

 

Para saber mais sobre o relatório visite http://www.accenture.com/ecosystems. Pode consultar o estudo, aqui.

 

Sobre o estudo

No primeiro trimestre de 2018, a Accenture Strategy inquiriu 1.252 executivos C-Level de organizações de todo o mundo para aferir como estes estão a criar vantagem competitiva através da criação de ecossistemas. Todos os líderes inquiridos representam empresas com mais de mil milhões de dólares em receitas e quase 60% das mesmas estavam acima de seis mil milhões de dólares. No estudo estão representadas 13 indústrias e sete países.

 

O estudo “Revenue Growth” da Accenture Strategy foi também referenciado, onde foram inquiridos 865 executivos C-Level de organizações de diversas indústrias do mundo para identificar fontes de crescimento competitivo. Além disso, foi também citado o estudo “Digital transformation initiative: Unlocking $100 trillion for business and society from digital transformation”, realizado pelo Fórum Económico Mundial e pela Accenture.

 

 

 

 

 

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