O CEO da Intel, Pat Gelsinger, reiterou que a empresa não tem planos de separar suas fábricas, apesar da pressão dos investidores. A decisão visa manter a produção de chips internamente.
O CEO da Intel, Pat Gelsinger, reiterou recentemente que a empresa não tem planos de separar as suas fábricas de chips, apesar da pressão dos investidores para fazê-lo. Em uma entrevista, Gelsinger afirmou que “a ideia do modelo de fábrica interna é o caminho certo para nós no ambiente atual”. Esta decisão vem após a dificuldade da Intel com a sua tecnologia de processo de 10nm alguns anos atrás. Isto levou alguns investidores a sugerir que a empresa seria melhor se separasse a sua produção de chips em uma entidade separada e focasse apenas no design dos chips. No entanto, a Intel optou por manter a fabricação de chips internamente, a chegar até mesmo a criar a Intel Foundry Services (IFS) para utilizar essas instalações para trabalhos contratados.
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Quando Pat Gelsinger assumiu o cargo de CEO da Intel em 2021, ele afirma que a empresa “havia perdido o rumo”. Para Gelsinger, que estava de volta à fabricante de chips onde ele já havia sido CTO, o plano era investir e reconstruir. O plano de spin-off do Grupo de Soluções Programáveis da Intel: 6 coisas importantes a saber, marca mais uma grande mudança para a gigante de semicondutores sob o comando de Pat Gelsinger, que já se desfez de vários outros negócios para focar na fabricação e design de chips. A Intel considerou cuidadosamente suas opções e decidiu substituir seu CEO como primeira medida.
Jim McGregor, principal pesquisador da Tirias Research, ofereceu uma solução de longo prazo para lidar com os problemas de fabricação da Intel, que resultaram em diversos atrasos nos últimos anos. Há alguns anos, houve relatos de que certos investidores da Intel instavam a empresa a tomar medidas mais drásticas para corrigir a situação. Isso implicava que a empresa poderia precisar desfazer-se de algumas aquisições da década anterior e possivelmente considerar a separação das suas fábricas. A Intel estudou cuidadosamente as suas alternativas antes de decidir substituir o seu CEO como primeiro passo. Pat Gelsinger, o novo CEO da Intel, indicou de forma inequívoca que a empresa continuará a ser uma fabricante de chips integrada (ou seja, irá manter as suas fábricas) e poderá terceirizar algumas linhas de produção para fábricas externas, como a TSMC. Este plano pode continuar a irritar alguns acionistas da Intel, mas McGregor acredita que é a melhor opção para o futuro próximo. No entanto, se a Intel quiser manter-se competitiva e evitar problemas de fabricação, ela deve considerar seriamente uma estratégia de longo prazo para separar as suas fábricas.
Em vez de vender suas fábricas uma a uma, McGregor propõe uma abordagem mais estratégica. A Intel já investiu pesadamente em fábricas existentes e está a construir novas, então por que não expandir ainda mais a sua capacidade de produção adquirindo a GlobalFoundries, controlada pela Advanced Technology Investment Company (ATIC) do governo de Abu Dhabi? A GloFo já é a terceira maior fábrica de chips do mundo e, embora atualmente não possua nós de fabricação abaixo de 10nm para competir com a Samsung ou a TSMC, as suas unidades na Alemanha, Singapura e Estados Unidos permitem-lhe oferecer uma capacidade fabulosa. A Intel também pode adquirir uma equipa de gestão experiente e trabalhadores acostumados a lidar com clientes externos. A Intel poderia delegar a integração à equipe da GloFo e, talvez, obter ainda mais capacidade com o que a GloFo está a criar, incluindo a nova fábrica de Matla, Nova York.
No entanto, Pat Gelsinger afirmou recentemente em uma entrevista que a Intel não está atualmente a separar as suas fábricas de chips. Ele disse que, no momento, não há absolutamente nenhum plano de separar o negócio de fábrica. Gelsinger afirmou que a Intel não vai separar suas fábricas de chips, mas começará a divulgar relatórios financeiros separados a partir do segundo trimestre do próximo ano. A Intel espera equilibrar o seu departamento de desenvolvimento de chips e o negócio de fábrica por meio de uma reorganização interna para proteger melhor os ativos e o poder de terceiros. Gelsinger afirmou que a maioria dos pedidos para o negócio de fábrica vem atualmente da própria Intel, e é mais lucrativo manter a estrutura das duas áreas unificadas.
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